ما کسبوکارمون رو زندگی میکنیم ☺️
ساختار سازمانی شرکت بازوی مدیرعامل در پیشبرد کسبوکار است. شاید مرسوم شده که موضوع ساختار یک موضوع منابع انسانی است که محدود به چند باکس سمت سازمانی میشود. اما در واقع تمرکز ساختار بر شکلدهی کسبوکار و کارهایی که نیاز به انجام دارند، است. ساختار سازمانی ورودی منابع انسانی برای نشاندن افراد روی سمتهای جدید میباشد. با این دیدگاه، ما با طراحی یا بازطراحی ساختار سازمانی شرکتها کمک میکنیم که کسبوکار آنها جامعتر، منطقیتر و روانتر مدیریت شود. در این مسیر از تجربه 23 ساله در سازمانهای دولتی و شرکتهای تجاری استفاده میکنیم و سعی میکنیم با طراحی ساختاری که متناسب با صنعت مرتبط با شرکت، در کنار تجربه شرکتهای مشابه بینالمللی باشد، ساختاری متناسب نیازهای شرکت توسعه بدهیم
با وجود این که مهمترین مسأله هر شرکت تجاری، کسب درآمد است؛ اما تجربه ما در کار با شرکتها نشان داده است که بسیاری از نیروها و حتی مدیران ارشد شرکتها اطلاع دقیق و درستی از خدمات و محصولاتی که برای شرکت خلق درآمد میکنند، ندارند. ما ضمن احصای سبد کسبوکار شرکت، مدل کسبوکار شرکت را به تفصیل تدوین میکنیم و این موضوع پایه بسیار خوبی برای موضوعات دیگر شرکت مانند سازماندهی مجدد خواهد بود
ما با تجربیات مختلف در زمینه سازماندهی مجدد شرکتهای مختلف از جمله سازماندهی مجدد گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، شرکت راهآهن جمهوری اسلامی، شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا و شرکتهای دیگری که در بخش درباره ما ذکر شدهاند، تجربه خوبی طی این سالها به دست آوردهایم و از انباشت این تجربه و مطالعات مختلف در زمینه سازماندهی مجدد میتوانیم به شرکتها در راستای حل مشکلات ناشناختهشان کمک کنیم
یکی از معضلات شرکتها پس از طراحی ساختار سازمانی، پیادهسازی آن بر اساس مفروضات طراحی میباشد. چرا که اکثر نیروها تمایل به انجام کارهای قبلی خود دارند و یا ایدهای از طرح جدید ساختار سازمانی ندارند. عدهای نیز به علت از دست دادن سمتهای خود، ممکن است تمایلی به درک پتانسیلهای ساختار سازمانی جدید نداشته باشند و موضوع ساختار که یک موضوع کسبوکاری است را به سمت موضوعات منابع انسانی پیش ببرند. ما در این مسیر کنار شرکتها هستیم تا ساختار سازمانی که طراحی کردهایم را تا حدی که محدودیتهای شرکتها اجازه میدهد، پیادهسازی کنیم
اگر سند استراتژی یک شرکت را باز کنید و دستتان را روی اسم شرکت بگذارید، عموماً متوجه نخواهید شد که این استراتژی مربوط به کدام شرکت است! متأسفانه استراتژی در کشور ایران تبدیل به یک موضوع زینتی مداوم شکستخورده شده است. شاید جالب باشد بدانید که نرخ شکست استراتژیهای شرکتهای آمریکایی در حدود 70 درصد است. شاید دلیل شکست آن میتواند به شیوه کار کردن مشاوران در این حوزه یا تمایل پایین مدیران شرکتها به انجام اقداماتی که نتیجه آنها را فوراً نبینند و یا موضوعات دیگر باشد. ما به شرکتها کمک میکنیم که استراتژی را تدوین کنند که مرتبط با موضوعات واقعی شرکت و زمین بازی آنها باشد
ما با کمک مدلهای شناخته شده در زمینه فرآیندهای کسبوکار و همچنین مدلهای توسعهیافته بر اساس زنجیرههای ارزش متنوع شرکتها که طی تجربیاتمان توسعه دادهایم، سعی به طراحی فرآیندهای مناسب شرکتها میکنیم
ما در تمام جوزههای خدمات بیان شده، به همراه حوزههای ؟؟ هماندیشیهایی در محل کارفرما ارایه میکنیم و با کمک نیروهای شرکت سعی در توسعه قابلیتهای آنها در حوزه هماندیشی خواهیم داشت
قابلیتها، حلقه مفقوده شرکتها در پیادهسازی موفق استراتژی و ساختار هستند. عموماً تمرکز اصلی شرکتها بر موضوعات مرتبط با تحلیلهای محیطی و داشتههای خود است. در حالی که قابلیتها، داراییهای نامشهود سازمانی هستند که پیامد آنها امکان موفقیت را برای یک شرکت ممکن میکنند. وقتی شما محصول/ خدمت باکیفیت تولید میکنید، یک خروجی داشتهاید. اما رضایت مشتری پیامد آن است. شاید محصول/ خدمت باکیفیت شما صرفاً منجر به رضایت مشتری نشود. بنابراین با فرآیندهای درست، نمیتوانید قابلیت رضایت مشتری را تضمین کنید.
شرکتها روشهای مختلفی را برای پیادهسازی استراتژیهایشان در شرکت به کار میگیرند. عموماً در ایران استفاده از روش BSC و شاخصگذاری مرسوم است. اما روشهای بسیار زیاد دیگری نیز وجود دارند که شرکت بتواند استراتژی خود را پیادهسازی کند. ما به شرکت کمک میکنیم که استراتژیهای خود را از اسناد کاغذی تبدیل به اقدامات عملی کند
ایرانی زیبا بسازیم…
برکت را ارج نهیم. با طبیعت دوست باشیم. کاری کنیم که نان، ما را در خور خود بداند.
مراقب اعمال و افکار خود و آثار خوب و بد آن باشیم. تصمیم درست بگیریم.
آلودگیها و خرابیهایی که مسبب آن بودهایم را پاک و درست کنیم.
دردهایی را که برای خود، دیگران و طبیعت ایجاد کردهایم را بهبود دهیم. مسئولیتپذیر باشیم.
ذهنمان و روحمان را با دانایی و خلاقیت قدرتمند کنیم. با صداقت و مسئولیتپذیری پاک و زلال کنیم.
آبدیدهشدنشان را بسپاریم به سختکوشی و تجربه و بعد … بگذاریم پرواز کنند. تا دردها را کم کنند. تا دنیا را بسازند و زیبا کنند.
ارتباطاتمان را مستحکم کنیم. صادق باشیم.
بذر اعتماد را بکاریم و مراقبت کنیم تا درختی پربار شود.
تا نسلها از آن میوه بچینند. تا آوازه آن به بیرون مرزها برسد … شاید که سنگینی مرزها سبکتر شود.
قدرشناس باشیم. بدانیم قدر کارهای درست، رفتار درست و تصمیمات درست آنهایی را که دیگر در بین ما نیستند.
و البته قدر آنهایی را که هستند؛ تا دیر نشده.
معلمان را ارج بنهیم. فراموششان نکنیم. بهترین راه این که، یاد بگیریم، یاد بدهیم و یادشان کنیم.
به دیگران احترام بگذاریم، به خودمان احترام بگذاریم و بی احترامی برخود را نپذیریم، که پذیرفتن آن گناهی بزرگ است.
نقش خود را در چرخه طبیعت جدی بگیریم.
برکات و میراث پیشینیان – چه ایرانی و چه غیرایرانی – را قدر بدانیم, نگاهبانی کنیم, به آن بیفزاییم و به آیندگان بسپاریم.
زیباییهای ایران و ایرانی را بشناسیم. آلودگیها و غبار را از آن بزداییم … آنوقت از آنها لذت خواهیم برد. شاید دیگران نیز لذت ببرند.
ناامیدی را از خود دور کنیم … ایرانی زیبا بسازیم …
کامیار گلستانیان
فلسفه وجود ما:
توسعه قابلیتها برای ساختن دنیایی بهتر
چشمانداز ما:
یاد آوری نام ما به محض شنیدن مشاوره مدیریت در ایران
© تمامی حقوق این سایت متعلق به kagna.ir میباشد.